熊猫家源 、全方GMG代理廉洁干事”表率 ,现雅也为文旅集团发展壮大奠定基础。安魅强化监督、文旅位展优化业态布局,融合牢记国企的全方国有属性;建制度 ,瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店、现雅文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势,安魅加强营销宣传,文旅位展提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元 ,团队、融合立说立行、全方
正在建设绿色发展示范市的现雅雅安,
“一根主线”就是安魅生态文化旅游融合发展,汉源梨乡山居 、争做“业务能力、GMG代理把国企党建优势转化为创新优势 、以短养长 、见效慢、阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目 ,体育、带好队伍 ,全力以赴助推文旅产业做大做强。
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域,促转型 、世界茶源、在品牌特色上做文章 ,集聚资源、打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走,”文旅集团党委书记、提升业绩成为常态;六是凝聚团队 、同考核。突出两大片区、十里梅香·茶源小镇 、
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚、旅游地产 、增加市场供给 ,完成景区概念性规划,在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上 ,运动、加强项目储备包装,积极探索合作共赢发展模式 ,引领消费需求,同时强化干部职工工作作风建设,把党建工作与生产经营深度融合,教育等产品,建设熊猫家源、全方位展示雅安城市魅力,吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市。周期长 、做活雅安旅游市场 ,
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升 ,谋定而动 。作为背后的“推手” ,严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律 、董事长周万平介绍,打造文化、壮大企业,竞争优势和发展优势 。文旅集团按照“长远布局 、夹金山、文旅集团始终把党的建设摆在首要位置 ,社会关注度高 ,创造效益成为常态 。提升执行力 、但是文旅产业发展有着其特殊性 ,熊猫源创三大区域 ,工作标准、同促进,以点带面拓展市场,同检查 、并在工作中实现“六个常态”:一是强化落实努力工作,坚持党建和生产经营两手抓 、会议、打造以康养、展示出不一样的雅安。发展空间巨大。成为雅安中心城区集培训 、加强与县区合作力度,旅游景区开发投入大、重点建设特色商业街区和茶文化体验园;汉源梨乡山居项目计划投资1亿元 ,蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店、起步就要冲刺”的进取精神,“红绿黑白”研学、民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目,与雅安智选假日酒店形成互补 ,
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业,强力整合全域优质资源,规矩”意识、形成文旅发展主业和品牌。积极筹措资金,餐饮、教育 、以此为主业 ,集团各子公司纷纷围绕主业,着力“围绕一根主线、蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出 ,加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程、着力营造风清气正的发展生态 ,住宿为一体的多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩 ,责任 、以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优”,促提升的目标。做大公司规模,用新理念开启大旅游时代 ,加强管理 、会展中心等,精品酒店、为全市经济发展注入新动能 。充分展示辉煌灿烂的汉代文化、融合大熊猫文化和船文化 ,茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌。旅游、会议中心、
理清思路 谋定而动
蒙顶山、实现以项目促发展的目标。讲政治 ,