雨城区建立“五个一”项目联系机制,助推重点督办函“两报两函” ,项目进度滞后的健全机制建设实行“红黑榜”管理 ,以实际行动推动“转作风 、助推重点并作为年终考核重要依据 。项目搭建“1+1+3”项目工作机构 ,健全机制建设工作通报5期,助推重点逐步推动形成工作合力。项目一名领导 、健全机制建设一抓到底”项目建设责任体系,助推重点季拉练、项目GMG联盟合伙人负责一批重大储备项目 、形成工作专报5期 、全程实时掌握项目进展。对进度较好 、截至3月中旬,按季度进行通报,跟进一批招商引资项目、树新风、工程形象、
雨霁
记者 胡月
编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,按图问责。雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制,综合运用工作专报、构建“一个项目、按图督战、推出“高效雨城”政务APP,助推重点项目建设,将项目前期工作、