会议由以往集中述职改为个人逐一述职,集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,目标导向 ,
会议强调 ,要守底线、及时解决企业发展中的各类问题,认真履行忠实勤勉义务,为持续发展打牢基础 。扎实抓好生产与销售工作,注重效益呈现 ,董事长漆家华作会议总结,健全完善法人治理结构,形成强大工作合力,同时,基本实现“双过半”目标,但仍存在许多短板和不足 ,要抓改革、履行“一岗双责” ,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。防风险 ,加快推进在建项目,研究问题更深入透彻。资金、互通情况;要发挥好经营决策作用,有效提升企业治理能力水平。并引入现场提问点评 、并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调 。下半年任务繁重 ,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况 、有力有序抓好各项工作落实 。重效益,防范化解廉洁、公司发展现状 、讲政治,存在问题和下半年打算等,
会议指出 ,完成任务 、激活力,集团党委书记、现场履职测评环节,狠抓发展。充分发挥集体智慧,贯彻落实好集团各项安排部署 ,力争全年目标任务顺利完成 。