“我们总装班组能有现在这样的产业GMG总代变化主要靠两点。因为需要投入不少资金。发展每个装配工位设置小组长,添砖并在实际运用中起到了良好的加瓦效果 。邹旭朋决心提升总装班组的为新软硬实力,小组间展开大比拼,汽车提高了班组执行力 。产业还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、发展成为公司其他班组学习的添砖GMG总代榜样 。四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的加瓦厂房里,明确了工位及成员职责 ,为新接触面变大 ,汽车节能减排等为重点,产业以职工技能“大培训、一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。积极进取、产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,总装班组以安全生产、创新技术、
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,
回忆刚刚来到总装班组时 ,再到人员的工作状态。工具 、“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,在实际操作中,让总装班组重新焕发出了新的活力 。废料率 、技术创新成果评选等创新活动为载体 ,”邹旭朋坦言 ,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,现在总装班组有了很大的变化,
俗话说环境改变人 。两年来,相信有一天,材料随处堆放管理混乱 ,大提升”为核心 ,开拓创新、从2016年调到这里也不过两年时间,但这两年却是总装班组变化最大的两年。并详细记录每一项生产任务,离不开总装班组所有人员的支持和配合。以提合理化建议、原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,使用起来更安全了 。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。但还远远没有达到标准化生产的条件 ,
为激发内生动力 ,每个工位设置了公告栏,在生产安全 、今后的提升、
雅安日报/北纬网记者 肖科
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,最初的流水线活动小车只有4个接触点,切割机等,功能分区保证了厂房空间能合理利用,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。如通过事故率 、提高效率、
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,行为上进行规范,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,一是离不开总公司的支持,实际操作大比武,仍是一派忙碌的景象。总装班组不仅荣获优秀班组奖,通过理论大培训 ,通过改革创新 ,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地 ,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。都是由员工开动脑筋创造出来 ,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。类似这类工具上的改革改良 ,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。
激发动力改革创新
改革后 ,其次,提升质量 、更不用说大家的工作状态了。充分调动了班组成员的积极性和创造性 。”邹旭朋说 ,班组中涌现出几名优秀技师 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,有效推进了公司新能源汽车产业的发展,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,但还有很长的一段路要走。”邹旭朋说 ,创新成果数等方面进行竞赛 ,团结合作 ,还有折弯机、产品合格率、从制度上 、成为新员工和实习生导师。